株洲家博大家裝自2015年1月開始標(biāo)準(zhǔn)化以來，落地已經(jīng)有兩年半。公司發(fā)生了巨大變化：小到行為點(diǎn)滴，大到工地標(biāo)準(zhǔn)；無論是基層還是高層，都在將標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)。在學(xué)習(xí)正典標(biāo)準(zhǔn)化后，家博順應(yīng)市場發(fā)生著巨變。
“對標(biāo)準(zhǔn)敬畏的一刻起，就不需要規(guī)矩約束了！”這是每一個(gè)走標(biāo)準(zhǔn)化道路企業(yè)的格言。皓月當(dāng)空的時(shí)代已經(jīng)過去，群星璀璨的時(shí)代已經(jīng)到來，只有落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)才是企業(yè)長久發(fā)展之道。
標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)解決了家博三個(gè)問題：干什么？怎么干？什么時(shí)候干？
正典系統(tǒng)時(shí)老師的前幾次到訪幫助家博大家裝推進(jìn)了工作職責(zé)計(jì)劃和工作標(biāo)準(zhǔn)，從此全體員工職責(zé)分明，并根據(jù)各自的工作職責(zé)排好每周的工作計(jì)劃，每位員工的工作都有條不紊的進(jìn)行著，工作效率大幅度提升。同時(shí)在物料采購方面形成嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，大量節(jié)省公司資源，用最少的錢干最完美的事。
舉個(gè)最簡單的例子：之前一款防潮膜的進(jìn)價(jià)是68元，制定標(biāo)準(zhǔn)化之后，嚴(yán)格控制進(jìn)價(jià)，縮小到55元。一年節(jié)約30000多，四家公司一起節(jié)約70000多，這就是標(biāo)準(zhǔn)化的威力。
2017年7月19日正典系統(tǒng)時(shí)寶寬老師再次蒞臨株洲家博大家裝。此次正典系統(tǒng)時(shí)寶寬老師的到來既是對前一階段標(biāo)準(zhǔn)化落地成果的檢驗(yàn)，也對開始對新一階段標(biāo)準(zhǔn)化落地內(nèi)容進(jìn)行宣講實(shí)施。這一階段的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容主要針對工地標(biāo)準(zhǔn)與輔材采購方面，工地是家裝公司的生命線，家博深知這一點(diǎn)。
/時(shí)老師深入工地調(diào)研/
7月19日，正典系統(tǒng)時(shí)老師在公司工程部經(jīng)理張克平與質(zhì)檢安裝部經(jīng)理陳勇的陪同下，對公司一線工地一一檢查、拍照、驗(yàn)收。為了制定出適合家博的工地標(biāo)準(zhǔn)化，時(shí)老師不辭辛苦，頂著高溫深入前線。時(shí)隔幾個(gè)月，家博的變化得到了正典系統(tǒng)時(shí)老師的肯定，同時(shí)也指出了不足之處并給予建議，為我們改進(jìn)提供了方向和目標(biāo)。另一組正典工作人員在家博負(fù)責(zé)制定采購文件與標(biāo)準(zhǔn)。
正典系統(tǒng)時(shí)寶寬老師憑借多年的標(biāo)準(zhǔn)化落地經(jīng)驗(yàn)和深厚的管理功底，結(jié)合日前走訪工地發(fā)現(xiàn)的問題，深入淺出地講解了標(biāo)準(zhǔn)化落地的細(xì)節(jié)要求，如工地檢查標(biāo)準(zhǔn)，采購價(jià)格制定......
正典系統(tǒng)時(shí)寶寬老師表示：標(biāo)準(zhǔn)化思維就是要把復(fù)雜的問題簡單化、流程化、規(guī)范化；把原來認(rèn)為不可能的事變成可能，從而解決企業(yè)的管理難題。
/時(shí)老師與張經(jīng)理、陳部長合影/
踐行標(biāo)準(zhǔn)化其漫漫而修遠(yuǎn)兮，家博大家裝全體上下任重而道遠(yuǎn)！現(xiàn)在家博人已經(jīng)行動(dòng)起來了！相信時(shí)老師下次來訪之時(shí)，家博人會(huì)為其帶去更大的震撼和感動(dòng)！
株洲家博大家裝獨(dú)創(chuàng)四大裝修行業(yè)頂尖系統(tǒng)：
1.家博德派精工施工管理體系：轉(zhuǎn)包賠償三十萬
2.家博德派精工中高端材料體系：假一罰十
3.家博德派精工工藝體系：把控一釘一鉚
4.家博全過程追溯系統(tǒng)：信守一字一言
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